Korporativ yaddaşa nə oldu? Necə olur ki, həm makro, həm də mikroiqtisadi nöqteyi-nəzərdən, xüsusən məhsuldarlığa gəldikdə, eyni səhvləri təkrarlamaqda davam edirik?
Məhsuldarlıq böhranı yeni deyil – 2007-ci ildə qlobal maliyyə böhranından bəri iqtisadçılar bir çox bazarlarda və coğrafiyalarda məhsuldarlıq səviyyəsinin aşağı düşdüyünü müşahidə ediblər.
Daha sonra, 2015-ci ildə İqtisadi Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatı (OECD) tərəfindən nəşr olunan Məhsuldarlığın Gələcəyi hesabatı problemin qlobal olduğunu açıq şəkildə göstərdi.
Hesabatda belə nəticəyə gəlindi ki, əmək məhsuldarlığının azalması ilə mübarizə aparan texnologiyalar mövcuddur, lakin insanlar ya onların mövcud olduğunu bilmirlər, ya da bu texnologiyaları öz məqsədləri üçün necə işə salmağı bilmirlər.
Təəssüf ki, o vaxtdan bəri çox şey dəyişmədi.
Niyə qayğı göstərməliyik?
Məhsuldarlıq bir millətin həyat səviyyəsi ilə sıx bağlıdır - o, əslində həyat standartlarını yüksəltməyə kömək edir və iqtisadi rifahı artırır.
Məhsuldarlığın artması yoxsulluğun azaldılması planlarını davam etdirmək üçün lazımdır. Bu, inflyasiyanın aşağı səviyyədə saxlanmasına kömək etmək üçün də lazımdır, belə ki, maaşlar məhsulların maya dəyərinə təsir etmədən arta bilər.
Deloitte-in son məqaləsində deyildiyi kimi: “Məhsuldarlığın artımı iqtisadiyyata hətta yüksək əmək haqqı şəraitində belə sabit qiymətləri saxlamağa imkan verir ki, məhsuldarlıq artımı daha yüksək əmək vahidi xərclərini kompensasiya edir”.
Məhsuldarlıq böhranını həll edərkən istehsal nə üçün vacibdir?
İstehsal və istehsal sektorları qlobal ÜDM-in 16%-ni təşkil edir. İstehsal bir ölkənin ÜDM-nin inkişafında əsas rol oynayır və bütün dünyada iqtisadiyyatlar üçün “əlavə dəyər” yaratmaq üçün vacibdir.
Məsələn, istehsal Sinqapurun ÜDM-nin təxminən 20%-ni təşkil edir və bu sektorda güclü performans, hətta pandemiyanın iqtisadi təsirləri ilə belə, 2021-ci ilin 4-cü rübündə ölkənin iqtisadi artımını sürətləndirməyə kömək etdi.
Məhsuldarlıq böhranı ideal şəkildə bütün sektorlar və sənayelər üzrə həll edilməli olsa da, istehsalda məhsuldarlığın artırılmasının bir çox potensial faydaları var.
Ən kritik məsələlərdən biri ətraf mühitə təsirdir – qlobal istehsal sektorları dünya karbon emissiyalarının təxmini beşdə birini təşkil edir, bu isə məhsuldarlığın və səmərəliliyin artırılması deməkdir, eyni zamanda dekarbonsuzlaşdırma sektorun karbon izini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər.
Sənaye 4.0 bunun bir yoludur. Bununla belə, bu gün də məhsuldarlığı idarə edən Sənaye 4.0 texnologiyalarının imkanları aşağı olaraq qalır. Sual budur: bununla bağlı nə edə bilərik?
İstehsalda məhsuldarlığı necə həll etmək olar
Dünyanın bir sistemə ehtiyacı var ki, səhvlərimizin təkrarlanmasının qarşısını almağa kömək etsin və bunun əvəzinə davamlı təkamüldə keçmişdən dərs almağa - istehsalda məhsuldarlığı artırmağa imkan verin. Gəlin bunu bir istehsal şirkətinin korporativ yaddaşı və onun rəqəmsal transformasiya təkamülü adlandıraq.
Belə bir korporativ yaddaş və ya rəqəmsal çərçivə aşağıdakıları etməlidir:
- Bir şirkətin məhsuldarlığının yetkinliyini nəzərdən keçirin
- Rəqəmsal yetkinlikləri ilə Industry X.0 üçün hesab
- Hər ölçüdə və domendə olan şirkətlər üçün uyğun olun
- Transformasiya prosesində növbəti addımlara üstünlük verin
- Texnologiyalar, proseslər və təşkilatlar davamlı olaraq inkişaf etdikcə yenidən kalibrləməyi bacarın
- İdarə heyəti üçün arzuları və uyğunlaşmanı asanlaşdırın
- Şirkətin strateji fokusunu nəzərdən keçirin, çünki bu, transformasiya istiqamətinə təsir göstərir
- Nəzəri deyil, praqmatik olun
Nəticə istehsal müəssisənizin Sənaye 4.0 transformasiyasında nə dərəcədə yetkin olduğunu müəyyən etməli və cari strateji fokuslara zərər vermədən transformasiya prosesini istiqamətləndirmək və təkmilləşdirmək üçün prioritetləri təmin etməlidir.
Bu cür anlayışlar bizneslərə və daha geniş miqyasda assosiasiyalara və hökumətlərə məhsuldarlığı və səmərəliliyi artırmaq və istehsal sektorunu daha davamlı etmək üçün Sənaye 4.0 səyahətlərini davamlı olaraq təkmilləşdirməyə və irəliləməyə kömək edəcək.
Hamıya fayda gətirmək üçün məhsuldarlığın artırılması
Rəqəmsallaşdırma çərçivələrinə təsir göstərməyin açarı məlumatdır. Və “məlumat” dedikdə biz qlobal miqyasda vahid, vahid rəqəmsal çərçivədə toplanmış və toplanmış çoxlu məlumatı nəzərdə tuturuq. (Milli məlumatlar sizə yalnız harada dayandığınızı göstərəcək və transformasiya prinsiplərinizə etiraz etməyəcək.)
Rəqəmsallaşdırma çərçivələri strukturu təmin etməyə kömək edir ki, biz hazırda harada durduğumuzu daha yaxşı qiymətləndirək və bizi istədiyimiz və olmamız lazım olan yerə çatdırmaq üçün strategiya yarada bilək.
Kifayət qədər məlumat həcmi ilə istehsal şirkətləri və bütövlükdə daha geniş sənaye davamlı dəyişikliklərə və davamlı təkmilləşdirməyə təkan verə bilər və qlobal məhsuldarlığı artırmaq üçün şirkət, sektor və milli səviyyələrdə məhsuldarlığı yüksəldə bilər.
Və nə vaxtsa, bizi səhvlərimizi təkrarlamaqdan qoru.
Haqqında daha çox öyrən alətlərimiz və çərçivələrimizvə ya Sənaye 4.0-ı mikro və makroiqtisadi səviyyələrdə kataliz etməyə necə kömək etdiyimizi öyrənmək üçün bizimlə söhbətə başlayın.
