Dünya COVID-19-dan sonrakı dünyaya keçərkən, istehsal kimi sənayelər davamlı qlobal qeyri-müəyyənlik şəraitində böyümə axtarışında öz proseslərini yenidən kalibrləməyi hədəfləyir.
Təchizat zənciri problemlərinin tədricən təkmilləşməsi və bütün dünyada davam edən rəqəmsal və biznes transformasiyası ilə 2023-cü ildə istehsalçılara təkmilləşməyə, böyüməyə və genişlənməyə kömək edə biləcək imkanlar yaranacaq. Xüsusilə, dünya Çinin kiliddən çıxmasını yaxından izləyir.
2023-cü ildə biznes liderlərinin bilməli olduğu üç istehsal tendensiyası və bunları necə həll etmək olar.
İstedad və bacarıqların idarə edilməsi əsas problem olaraq qalır
İstehsalçı istedad hovuzudur daralma. Hətta 2010-cu illərin sonlarında, 2017-ci il sorğusunun təxmininə əsasən, qocalmış işçi qüvvəsi ilə bağlı həyəcan təbili çalırdı. İstehsal işçi qüvvəsinin 25% 55 və ya daha yuxarı yaşda idi.
İşçilər təqaüdə çıxdıqda əvəzolunmaz bilik və bacarıqların itirilməsi ilə şirkətlər təşkilat daxilində daha çox bilik və bacarıqların ötürülməsini təmin etmək üçün mentorluq və ya öyrənmə və inkişaf proqramlarına sərmayə qoymalıdır, beləliklə, lazımi məlumat saxlanılır.
İşçilərin saxlanması çağırışdır, Böyük İstefanın təsirləri uzanmağa davam edir.
Bu gün işçilər daha yaxşı iş şəraiti istəyirlər ki, bu da bir çox işəgötürənin daha yüksək əmək haqqı, çevik iş saatları, daha çox irəliləyiş imkanları və iş yerində rifahın yaxşılaşdırılması üçün yeni proqramlar və siyasətlər həyata keçirməsinə səbəb olub.
İstedad böhranını nəzərə alsaq, 2022-ci ildə bir neçə şirkətin olması təəccüblü deyil kənar istehsal xərcləri azaltmaq və əməliyyat səmərəliliyini artırmaq məqsədi ilə. Buraya ABŞ-da yerləşən idman avadanlıqları üzrə mütəxəssis Peloton daxildir bütün istehsalını kənardan götürdü.
Bir Fictiv tərəfindən sorğu 2022-ci ilin əvvəlində aparılan sorğuda respondentlərin 48%-i istehsal autsorsinqini artırdıqlarını və respondentlərin demək olar ki, dörddə üçü “səmərəliliyi, keyfiyyəti, qiymətləri və sürəti əsas üstünlüklər kimi göstərərək” autsorsinqi müsbət qəbul etdiyini bildirdi. Şirkətlər əməliyyat xərclərini azaltmağa və əsas səriştələrə diqqəti artırmağa çalışdıqca bu tendensiya davam edəcək.
Əlavə rəqəmsal transformasiya və texnoloji investisiyalar gözlənilir
Rəqəmsal ilk, sürətlə inkişaf edən bugünkü dünyada rəqəmsal transformasiya bir zərurətdir. Son illərdə istehsal firmaları var rəqəmsal investisiyaların artması və yeni yaranan texnologiyaların mənimsənilməsini sürətləndirdi. Daha yüksək rəqəmsal yetkinliyə malik şirkətlər, pandemiya zamanı rəqəmsallaşmanı sürətləndirən şirkətlər kimi, daha çox dayanıqlılıq nümayiş etdirdilər.
İstehsalçılar riski azaltmaq, səmərəliliyi və məhsuldarlığı artırmaq üçün qabaqcıl texnologiyalara getdikcə daha çox sərmayə qoyurlar – bunun dəyişməsi gözlənilmir. Rəqəmsal istehsalı dəstəkləyən texnologiyalar inkişaf edir sürətlə və bunların strateji şəkildə həyata keçirilməsi 2023-cü ildə şirkətlər üçün fərqləndirici amil olacaq.
Xüsusilə diqqət mərkəzindədir Böyük verilənlər çünki daim təkmilləşən texnologiya istehsalçılara bir çox mənbədən daha çox məlumat toplamağa və biznesi təkmilləşdirmək üçün istifadə oluna biləcək mənalı məlumat çıxarmağa imkan verir.
Bu, dataya əsaslanan qərarların qəbul edilməsinə imkan verəcək ki, istehsal firmaları, xüsusən də davamlılığı nəzərə alaraq, xərcləri azaltmağa və artımı daha yaxşı dəstəkləməyə kömək etmək üçün mənbə, istehsalı və yerinə yetirilməsini təkmilləşdirə bilsin.
Təchizat zənciri ilə bağlı problemlər davam edir və daha çox qeyri-müəyyənlik yarana bilər
Qlobal təchizat zəncirlərində təzyiq azala bilər. The Logistika Menecerləri İndeksidaşıma, anbar tutumu və inventarları izləyən, 2022-ci ilin sonunda yaxşılaşdırıldı – istehsalın və gücün yüksəlişdə ola biləcəyinə işarədir.
Bununla belə, yaxın aylarda tədarük zəncirinin pozulması ehtimalı var. Deloitte sorğusunda, 72% rəhbər işçilər "kritik materialların davamlı çatışmazlığı və davam edən tədarük zəncirinin pozulması sənaye üçün ən böyük qeyri-müəyyənliyi təqdim etdiyinə" inandıqlarını söylədi.
Çinin yenidən açılması bizneslər üçün böyük potensiala malik olsa da, ən azı ilkin mərhələdə bu, daha çox işə səbəb ola bilər. qeyri-müəyyənlik və xaos tədarük zəncirində, COVID-19 hallarının sayının artması işi yavaşlatan və gecikmələrə səbəb olur.
Kesintilərin aradan qaldırılmasında fəal olan müəssisələr reaktiv olanlardan daha yaxşı performans göstərəcək və bir çox şirkətlər təchizat zəncirlərini daha möhkəm, çevik və çevik etmək üçün son üç il ərzində proses və sistemləri rəqəmsallaşdırıb və təkmilləşdiriblər.
Strateji proaktiv fövqəladə halların planlaşdırılması və diversifikasiyası həm də gecikmələrin azaldılmasına, mənfəət marjasının artırılmasına və müştəri münasibətlərinin saxlanmasına və təkmilləşdirilməsinə xidmət edəcəkdir.
Qeyri-müəyyən bir ildə artan qlobal istehsal
2023-cü il dəyişiklik və inkişaf ili olacaq, eyni zamanda həm yeni, həm də köhnə çağırışlar təqdim edəcək. Qlobal təchizat zənciri problemləri asanlaşsa da, istehsal liderləri biznesin böyüməsinə və çiçəklənməsinə kömək etmək üçün təkmilləşdirilmiş istedad idarəçiliyi, rəqəmsal alətlərə və transformasiyaya sərmayə yatırmaqla və öz əməliyyatlarında – xüsusən də təchizat zəncirində dayanıqlıq yaratmaqla işçi qüvvəsini artırmağa davam etməli olacaqlar.
Haqqında daha çox öyrən INCIT və qeyri-müəyyən vaxtlarda inkişaf edə biləcək gələcəyə hazır təşkilatlar qurmaq üçün dünya üzrə istehsalçılara rəqəmsal transformasiya səyahətində irəliləməyə necə kömək edirik.
