Prioritetləşdirmə İndeksi və Alətlər
Sənaye 4.0 transformasiya yol xəritəsinin planlaşdırılması və icrası kiçik bir iş deyil. Bu, şirkətlərdən müxtəlif sahələrə əhəmiyyətli resurslar yatırmağı tələb edir.
COSIRI Prioritetləşdirmə İndeksi və Müşayiət Alətləri
Davamlı təcrübələrin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi kiçik bir iş deyil. Bu, şirkətlərdən tədqiqat aparmaq, həll təminatçılarını cəlb etmək, xərc-fayda təhlillərini aparmaq və layihələrin gedişatını izləmək kimi müxtəlif sahələrə əhəmiyyətli resurslar yatırmağı tələb edir.
Biz istehsalçılara ən yaxşı təcrübələr haqqında 101-də maarifləndirmək və gələcək fəaliyyət üçün faydalı zəmin yaradan konsepsiyalar təqdim etməklə bu yolda kömək etməyi hədəfləyirik. Hər şeydə olduğu kimi, bilik yalnız praktikada tətbiq edildikdə faydalıdır. Ümid edirik ki, COSIRI çərçivə və alətlər dəsti istehsalçıların inamını gücləndirəcək, qeyri-müəyyənliklərini azaldacaq və onları həyata keçirmək üçün növbəti addımı atmağa təşviq edəcək.
LEAD Çərçivə
Əsas anlayışları öyrənin və uyğunlaşma üçün ümumi dil qurun
Mövcud obyektlərin vəziyyətini və şirkətin davamlılıq transformasiyasına hazırlıq səviyyəsini qiymətləndirin
Hərtərəfli davamlılıq transformasiyası strategiyasını və həyata keçirmə yol xəritəsini hazırlayın
Təsir göstərin və transformasiya təşəbbüslərini davam etdirin
Qiymətləndirmə Matrisi
Qiymətləndirmə Matrisi, ölçüsündən, sənayesindən və rəqəmsal yetkinliyindən asılı olmayaraq, bütün dünyada şirkətlərə öz fabrik və zavodlarının cari vəziyyətini qiymətləndirməyə kömək etmək məqsədi daşıyan dünyanın ilk Sənaye 4.0 özünü diaqnostika vasitəsidir. Sənaye ekspertlərindən ibarət qlobal məsləhət qrupu tərəfindən təsdiq edilmiş Qiymətləndirmə Matrisi texniki sərtlik, istifadəyə yararlılıq və uyğunluq arasında tarazlıq yaratmaq üçün hazırlanmışdır. Bu günə qədər dünya üzrə 2000-dən çox İstehsalçı istehsal müəssisələrini qiymətləndirmək üçün həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi olaraq ondan istifadə etmişdir.
COSIRI Prioritetləşdirmə İndeksi
COSIRI Prioritetləşdirmə İndeksi üç təbəqədən ibarətdir. Ən yuxarı təbəqə davamlı istehsalın dörd əsas tikinti blokunu müəyyən edir: 1) Strategiya və Risklərin İdarə Edilməsi, 2) Davamlı Biznes Prosesi, 3) Texnologiya və 4) Təşkilat və İdarəetmə.
Tikinti bloklarının əsasını təşkil edən ikinci təbəqə istehsalçıların dayanıqlılığa hazır təşkilatlar olmaq üçün diqqət etməli olduqları kritik aspektləri təmsil edən doqquz əsas sütundan ibarətdir. Nəhayət, üçüncü təbəqə 24 ölçüdən ibarətdir ki, bunlar istehsalçıların öz fabriklərinin, zavodlarının və ya korporativlərinin cari davamlılıq transformasiyasına hazırlığını qiymətləndirmək üçün istifadə edə biləcəkləri qiymətləndirmə sahələridir.
Prioritetləşdirmə Matrisi
TIER Çərçivə
T
TODAY’S STATE
Dərin inkişaf etdirin
Şirkətin mövcud Davamlılıq Yetkinlik səviyyəsinin başa düşülməsi
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Müvafiq davamlılıq sahələrinin seçilməsinə rəhbərlik etmək üçün şirkət üçün ən vacib olan davamlılıq biznes məqsədlərini müəyyənləşdirin
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Daha geniş istehsal cəmiyyətinin aparıcı davamlılıq təcrübəsindən öyrənin
