Son onilliklər ərzində sənaye şirkətləri getdikcə qloballaşdı və beynəlxalq təchizat zəncirləri qurdu. Bu, hasilatı maksimum dərəcədə artırmaq, eləcə də maya dəyərini artırmaq üçün edildi, nəticədə a daha incə təchizat zənciri az 'yağ', yəni tampon ilə.
Bir çox hallarda, bu təchizat zəncirləri də az sayda mövcud, qurulmuş mənbələrdən çox asılıdır.
Zaman keçdikcə təchizat zəncirləri və istehsal müəssisələri xarici amillərə daha çox məruz qaldı. COVID-19 pandemiyası, geosiyasi münaqişə, artan proteksionizm və tariflər kimi məsələlər əvvəlcə dayanıqlı olduğu güman edilən tədarük zəncirlərinin pozulmasında rol oynamışdır.
İqtisadi təsir isə əhəmiyyətli idi və belədir. Bir təxmin, tədarük zəncirinin pozulmasının nəticələnə biləcəyini göstərir US$4 trilyon gəlir itirdi qlobal miqyasda isə a 2022 Accenture hesabatı Təchizat zəncirinin pozulması nəticəsində Avrozonanın məcmu ÜDM-nin 2023-cü ilə qədər potensial olaraq 920 milyard avro (təxminən $970 milyard) azala biləcəyini proqnozlaşdırır.
İndi əsl sual budur: şirkətlər gələcəkdə təchizat zəncirlərində dayanıqlığı necə qurmalıdırlar?
Titanların toqquşması: ABŞ və Çin kontekstində təchizat zəncirinin davamlılığı
ABŞ və Çin son illərdə proteksionist siyasətlər və tariflərin tətbiqi fonunda gərgin münasibətlərə malik olublar.
ABŞ şirkətlərinin 50%-dən çoxu son iki il ərzində sahilə yaxın və ya yenidən sahil əməliyyatları aparıb. EY Sənaye Təchizat Zəncirinin Tədqiqi, 55% isə əməliyyatlarına daha yaxın olmaq üçün təchizatçı bazasını dəyişdi.
Bu, xüsusilə ABŞ-da və ya onun yaxınlığında istehsal və kritik xammalın tədarükü ilə məşğul olan elektrikli avtomobil (EV) istehsalçıları üçün doğrudur.
Çində rəqabətqabiliyyətli sənaye sisteminə malik olduqları üçün təchizat zəncirinin dayanıqlığına daha çox diqqət yetirilir. Daxili istehlakı genişləndirməklə birlikdə, Çin daxili bazarlara daha çox diqqət yetirən və ixraca olan asılılığı azaldan, daha çox müstəqillik və daxili diqqəti cəlb edən ikili dövriyyə strategiyasını həyata keçirdi.
1,4 milyard istehlakçıdan ibarət nəhəng daxili bazarla bu, düzgün strategiyadır ilə nəticələndi Çin şirkətlərinin daha yüksək faizi (65%), 75% təchizatçı bazasını dəyişərək, yaxınlıqda bağlama və ya yenidən bağlama əməliyyatları.
Dayanıqlığı artırmaq üçün bir çox şirkət tədarük zəncirini Çindən uzaqlaşdırdı, lakin təchizat zəncirinin tam ayrılması mümkün olmaya bilər. istehlakçı hisslərinin dəyişməsi.
Bir sorğu göstərdi ki, xarici brend əvəzinə yerli Çin brendini alacağını deyən respondentlərin payı 2011-ci ildəki 15%-dən 2020-ci ildə 85%-ə yüksəlib. Beləliklə, “Çin üstəgəl bir” yanaşması xarici firmaların keçmiş investisiyalarını və bazarını qorumağa kömək edə bilər. çıxış, eyni zamanda təchizat zəncirinin davamlılığını yaxşılaşdırır.
Müxtəlif sektorlar təchizat zəncirinin problemlərini necə həll edir?
Bəzi sektorlar digərlərinə nisbətən tədarük zəncirinin pozulmasından daha çox təsirlənir.
Məsələn, şaxələndirmə aerokosmik, müdafiə və kimya sənayelərində, qismən də dəyər zəncirindəki həssas təbiətlərinə və əməliyyat mürəkkəbliyinə görə rəqabətədavamlı qalmalarını təmin etmək üçün təcili tələbə çevrilmişdir. Bu sektorlar tədarük zəncirinin davamlılığını yaratmaq üçün fərqli yanaşmalar tətbiq edir.
Aerokosmik və müdafiə şirkətləri tez-tez daha qısa, daxili yönümlü təchizat zəncirlərinə malikdirlər həssas təbiət onların biznesi. kimi texnologiyalar əlavə istehsalı və avtomatlaşdırma marjaları qorumaq və sahilə yaxın obyektlərlə bağlı daha yüksək əməliyyat xərclərini kompensasiya etmək üçün istifadə olunur.
Kimya sənayesi də təchizatçı bazalarını şaxələndirir və tələb mərkəzləri üçün imkanlarını genişləndirir. Çinə yaxındır Qlobal kimya bazarının 45% 2010-cu ildəki 26% ilə müqayisədə bu gün.
O zaman təəccüblü deyil bir çox MMC Çində investisiya olaraq qalır Çin bazarında, eləcə də qlobal bazarlar üçün ölkə miqyasında yerləşdirməni təmin etmək. Eyni zamanda, təchizat zənciri risklərini azaltmaq üçün Hindistan və ABŞ ilə yanaşı digər Asiya ölkələrində də imkanlar əlavə edirlər.
Sənaye təchizat zəncirlərini yaxşılaşdırmaq üçün nə etmək lazımdır?
Qlobal təchizat zəncirləri ultra aşağı xərclərdən, vaxtında çatdırılmadan və çılpaq minimum ehtiyatlardan keçdikcə, sənaye liderlərinin təchizat zəncirlərini əsaslı şəkildə dəyişdirmək və gələcəyə sübut etmək üçün etməli olduqları dörd şey var.
Birincisi, liderlər təchizat zəncirinin strategiyasını yenidən müəyyənləşdirməlidirlər. Bu, yeni riskləri və imkanları idarə edə biləcək təchizat zənciri arxitekturasını tətbiq etməzdən əvvəl qlobal məhsul axınlarını, vergi modellərini, həmçinin şəbəkə izlərini qiymətləndirmək yolu ilə edilə bilər.
İkincisi, liderlər təchizat zəncirinin izi və təchizatçı şəbəkəsində çeviklik yaratmalıdırlar. Real vaxt rejimində monitorinq və ssenarinin planlaşdırılması, bu da öz növbəsində cavab vermə qabiliyyətini yaxşılaşdıracaq. Komandaların və tərəfdaşların təfəkkürünün komanda və nəzarətdən uzaqlaşaraq, görünmə və etibara doğru dəyişməsi də bu işdə kömək edir, çünki tərəfdaşlar iyerarxiya mexanizmlərinin dönməsini gözləmədən təcili qərarlar qəbul edə bilirlər.
Üçüncüsü, biznes liderləri yaşıl dalğada gəzməyə və davamlılığı qəbul etməyə diqqət etməlidirlər. Biznesiniz məhsul və materialları qapalı dövrədə dövriyyəyə buraxaraq tullantıları və çirklənməni aradan qaldırmağı hədəfləyən dairəvi iqtisadiyyat prinsipləri vasitəsilə rəqabət üstünlüyü və ətraf mühitin nəticələrinə nail olmaq üçün maraqlı tərəfləri cəlb etməlidir.
Nəhayət, müəssisələr rəqəmsal fəaliyyətdən rəqəmsal olmağa keçməlidir. Rəqəmsal olaraq səlis istedada diqqət yetirməklə, müəssisələr tədarük zənciri texnologiyaları ilə yeni gəlir axınları aça bilər və sadəcə səmərəliliyi optimallaşdırmır.
Sənaye təchizat zəncirini təkmilləşdirmək üçün bu dörd addımı qəbul edən bir şirkətə misal ola bilər Feyen Zylstra. Onların güclü təchizat zənciri arxitekturası və təcili qərarlar qəbul etmək səlahiyyətinə malik olan daxili satınalma komandası ilə çevik təchizat zəncirinə malikdir. Onlar həmçinin davamlılığı öz proseslərinə inteqrasiya ediblər və ilk rəqəmsal şirkətdirlər.
Təchizat zəncirinin davamlılığının gələcəyi
Təchizat zəncirlərinin sahilə yaxın və ya sahildə hərəkət etməyə davam edəcəyinə dair artan bir gözlənti var. Əslində, 2021-ci ildə edilən bir araşdırma, daha az olmadığını göstərdi ABŞ şirkətlərinin 41% Çindən asılılığı azaltmağa çalışdıqlarını xüsusi qeyd ediblər.
Bu keçid üçün tələb olunan istehsal müəssisələri layihələndirildiyi və tikildiyi üçün müəssisələr indi sabahkı istehsal müəssisələrinin necə olacağını düşünməlidirlər.
Təchizat zəncirini gələcəyə sübut etmək və möhkəmlik yaratmaq üçün bizneslər davamlılığı təmin etməlidirlər və iqlim dəyişikliyi səbəbindən ətraf mühit, sosial və idarəetmə ilə bağlı narahatlıqlar getdikcə yüksəldiyi üçün yaşıl təşəbbüslər gündəmdə yüksək qalmalıdır.
Biz gözləyirik ki, yaşıl dalğa nəinki tədarük zəncirinin dayanıqlılığını, həm də ümumilikdə istehsal sənayesi üçün növbəti pozucu olacaq.
Buna görə də, tullantıları mümkün qədər azaltmağı hədəfləyən istehsal və istehlak modeli olan dairəvi iqtisadiyyata doğru keçid, biznesinizin tədarük zəncirini qurarkən nəzərə alınması lazım olan böyük bir amildir.
Müvəffəqiyyət üçün effektiv və davamlı təchizat zəncirini dizayn edin
International Centre for Industrial Transformation (INCIT) istehsalın transformasiyasını dəstəkləyir və təchizat zəncirinin davamlılığını yaratmaq üçün qlobal miqyasda əsas sənaye və istehsalçılara dəstək vermək üçün həm alətlərə, həm də imkanlara malikdir.
Getdikcə artan proteksionist biznes mənzərəsində biznesinizi uğur üçün necə yerləşdirə biləcəyiniz haqqında ətraflı öyrənmək üçün bizimlə əlaqə saxlayın burada.
