أصبحت مرافق التصنيع في جميع أنحاء العالم أكثر قدرة بكثير، مما يمكّن المنظمات من تحسين الكفاءة التشغيلية، والتواصل مع أصحاب المصلحة في الوقت الفعلي، وتعزيز التعاون بين الإدارات.
وعلى هذا النحو، يسعى المزيد والمزيد من قادة المنظمات إلى تطبيق نهج رقمي شامل لمصانعهم ومرافقهم التصنيعية في محاولة لتجاوز حدود الابتكار.
ولكن المنافسة الشديدة، والعملاء الأكثر وعياً بالبيئة، والمشهد التنظيمي المتطور باستمرار، جعلت التحول الرقمي الممكن مسعى صعباً. وبالنسبة للقادة الذين يتطلعون إلى تجنب المزالق التي تبتلي أغلب مشاريع التحول الرقمي، فإن الخطوات الست التالية قد تساعدهم.
1) حدد أهدافك
ابدأ من النهاية. من المهم أن تفهم وتتفق كمؤسسة على الشكل الذي ستبدو عليه عملية التحول الرقمي بمجرد اكتمالها. عند تحديد أهداف التحول الرقمي الشامل، يجب أن تكون أهدافك قابلة للتحقيق والقياس. بالنسبة للمصنعين، تدور هذه الأهداف غالبًا حول خفض التكاليف وزيادة الإيرادات أو الإنتاجية أو التعاون - ولكنك ستحتاج إلى تحديد هذه الأهداف في البداية. من المهم التشاور مع مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين لتوضيح ما تعنيه هذه الأهداف لمنظمتك.
2) تحليل العمليات الخاصة بك
بعد تحديد الهدف النهائي، يمكنك الآن البدء في تحديد ما عليك القيام به للوصول إليه. ابدأ بتقييم عملياتك الحالية بالتفصيل لتحديد مجالات التحسين.
- احصل على آراء من مختلف الإدارات حول سير العمل التي تثبت أنها الأكثر تحديًا واكتشف أين في العملية يميل التواصل إلى الانهيار.
- بعد ذلك، قم بمراجعة المهام التي تفشل في إضافة قيمة وفكر في التخلص منها.
- وأخيرًا، قم بإعداد قائمة بالمهام المتكررة التي تتطلب تدخلًا بشريًا.
3) استثمر في الحلول التي تعمل على تبسيط سير العمل لديك
تستخدم الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم الحوسبة السحابية وأجهزة إنترنت الأشياء وأتمتة العمليات الروبوتية لتحسين العمليات، ومع ذلك، يتم تحقيق الإمكانات الكاملة لهذه التقنيات الرقمية في عدد أقل من المصانع مما قد تظن. يجب أن يكون المصنعون على استعداد للقتال من أجل تأمين استثمارات البنية التحتية والموارد التي يمكن أن تضمن التحول الرقمي الناجح. ويشمل ذلك الأجهزة الجاهزة للمستقبل وأدوات التخطيط المؤسسي والبرامج وأنظمة تخزين البيانات وإنشاء شبكات آمنة يمكنها دعم الوصول عن بعد.
4) وضع خطة تدريب وتعليم وخلق ثقافة الابتكار
إن الوعي بالتقنيات الجديدة الرائدة أمر بالغ الأهمية في صناعة التصنيع كما هو الحال في القطاعات الأخرى. ويتعين على القادة أن يخلقوا ثقافة الابتكار وهذا يشجع الموظفين على تبني التغيير والتجريب من خلال تحمل المخاطر المدروسة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المنظمات تنفيذ استراتيجيات لضمان حصول موظفيها على المهارات والوسائل اللازمة للاستفادة بشكل فعال من التقنيات الناشئة لتحقيق أهدافهم الشخصية والمؤسسية.
5) مراقبة وتتبع الأداء
ورغم أن هذه الخطوة قد لا تبدو مستهلكة للموارد مثل الخطوات الأخرى، فإن تجاهلها قد يقلل من تأثير جهودك السابقة. إن وجود أطر عمل لمراقبة فعالية استراتيجيات التحول الرقمي الخاصة بك له فائدة مزدوجة - حيث يضمن الرصد المستمر لجهودك أنك على المسار الصحيح لتحقيق أهدافك، في حين تتيح لك الملاحظات التي تم جمعها أثناء تقييم نجاح جهود التحول الرقمي تحسين استراتيجيتك أثناء تقدمك، مع التأكد من تحديد حجم جهودك بشكل صحيح بناءً على أحدث الظروف.
6) التقييم وإعادة التقييم
ستستمر التكنولوجيا في التطور وتصبح أكثر تعقيدًا. يضمن تقييم قدراتك الرقمية بانتظام أن عملياتك يمكنها دائمًا الاستفادة من أحدث التطورات المتاحة في الصناعة. مع وجود الأسس الرقمية الصحيحة، يصبح دمج التقنيات الجديدة والناشئة أكثر سلاسة، مما يسمح لك بتحسين عملياتك بشكل أكبر.
ما هي الأساليب الأخرى القابلة للقياس التي يمكن للمؤسسات الاستفادة منها لتحفيز رحلات التحول الرقمي الخاصة بها؟
من المهم أن تأخذ الوقت الكافي لإنجاز التحول الرقمي الخاص بك بشكل صحيح منذ المرة الأولى.
ال مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) تم تصميمه لمساعدتك في تقييم مستوى نضج الصناعة 4.0 لديك من خلال تقييمات شاملة، وتوفير خرائط طريق التحول الموجهة، ومساعدتك في الاستفادة من التقنيات الناشئة حتى تتمكن من الوصول إلى أهداف الصناعة 4.0 التنظيمية الخاصة بك بشكل أسرع.
ابق على اطلاع على الاتجاهات التي تشكل التصنيع العالمي و يشترك انضم إلى نشرتنا الإخبارية الشهرية للحصول على أحدث الأخبار وتحديثات الصناعة.
