مع انتقال العالم إلى عالم ما بعد كوفيد-19، تهدف الصناعات مثل التصنيع إلى إعادة معايرة عملياتها بحثًا عن النمو وسط حالة عدم اليقين العالمية المستمرة.
ومع التحسن التدريجي لقضايا سلسلة التوريد والتحول الرقمي والتجاري المستمر في جميع أنحاء العالم، ستنشأ فرص في عام 2023 يمكن أن تساعد الشركات المصنعة على التحسن والنمو والتوسع. وعلى وجه الخصوص، يراقب العالم عن كثب خروج الصين من حالة الإغلاق.
فيما يلي ثلاثة اتجاهات للتصنيع في عام 2023 يجب على قادة الأعمال معرفتها وكيفية معالجتها.
تظل إدارة المواهب والمهارات الشغل الشاغل
تجمع المواهب التصنيعية تقلص. وحتى في أواخر عام 2010، دقت أجراس الإنذار بشأن شيخوخة القوى العاملة، حيث قدرت دراسة استقصائية أجريت عام 2017 25% من القوى العاملة في التصنيع كان عمره 55 عامًا أو أكبر.
ومع الخسارة النهائية للمعرفة والمهارات التي لا تقدر بثمن مع تقاعد العمال، يجب على الشركات الاستثمار في برامج التوجيه أو التعلم والتطوير لتمكين نقل قدر أكبر من المعرفة والمهارات داخل المنظمة، وبالتالي يتم الاحتفاظ بالمعلومات الضرورية.
الاحتفاظ بالموظفين يمثل تحديا، مع استمرار آثار الاستقالة الكبرى.
يريد العمال اليوم ظروف عمل أفضل، الأمر الذي دفع العديد من أصحاب العمل إلى تنفيذ برامج وسياسات جديدة للسماح بأجور أعلى، وساعات عمل مرنة، وفرص أكبر للتقدم، وتحسين الصحة في مكان العمل.
وبالنظر إلى أزمة المواهب، فليس من المستغرب أن تنضم العديد من الشركات في عام 2022 التصنيع بالاستعانة بمصادر خارجية في محاولة لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. وهذا يشمل شركة Peloton المتخصصة في معدات التمرين ومقرها الولايات المتحدة، والتي الاستعانة بمصادر خارجية لجميع عمليات التصنيع.
في مسح بواسطة Fictiv أجريت في أوائل عام 2022، أشار 48% من المشاركين إلى أنهم زادوا من الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع، واعتبر ما يقرب من ثلاثة أرباع المشاركين أن الاستعانة بمصادر خارجية أمر إيجابي، "مستشهدين بالكفاءة والجودة والتسعير والسرعة كمزايا رئيسية". ومن المرجح أن يستمر هذا الاتجاه حيث تسعى الشركات إلى خفض تكاليف التشغيل وزيادة التركيز على الكفاءات الأساسية.
ومن المتوقع المزيد من التحول الرقمي والاستثمار التكنولوجي
في عالم اليوم الرقمي سريع الحركة، أصبح التحول الرقمي ضرورة. في السنوات الأخيرة، قامت شركات التصنيع زيادة الاستثمار الرقمي وتسريع اعتماد التقنيات الناشئة. وأظهرت الشركات ذات النضج الرقمي الأعلى مرونة أكبر، كما فعلت تلك التي عملت على تسريع التحول الرقمي أثناء الوباء.
لقد استثمر المصنعون بشكل متزايد في التقنيات المتقدمة للمساعدة في تخفيف المخاطر وزيادة الكفاءة والإنتاجية - ومن غير المتوقع أن يتغير هذا. التقنيات الداعمة للتصنيع الرقمي تتطور بسرعة، وسيكون تنفيذ هذه الاستراتيجيات عاملاً مميزًا للشركات في عام 2023.
على وجه الخصوص، يتجه التركيز إلى البيانات الكبيرة نظرًا لأن التكنولوجيا المتطورة باستمرار تمكن الشركات المصنعة من جمع المزيد من البيانات من مصادر متعددة، واستخراج معلومات مفيدة يمكن استخدامها لتعزيز الأعمال.
وسيمكن ذلك من اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات حتى تتمكن شركات التصنيع من تحسين المصادر والإنتاج والتنفيذ للمساعدة في تقليل التكاليف ودعم النمو بشكل أفضل، خاصة مع أخذ الاستدامة في الاعتبار.
لا تزال مشكلات سلسلة التوريد قائمة، ومن المحتمل حدوث المزيد من عدم اليقين
ربما يتراجع الضغط عبر سلاسل التوريد العالمية. ال مؤشر مديري الخدمات اللوجستية، الذي يتتبع النقل وقدرة التخزين والمخزونات، تحسنت في نهاية عام 2022 – علامة على أن الإنتاج والقدرة يمكن أن يكونا في ارتفاع.
ومع ذلك، من المحتمل حدوث خلل في سلسلة التوريد في الأشهر المقبلة. وفي استطلاع أجرته شركة ديلويت، 72% من المديرين التنفيذيين وقالوا إنهم يعتقدون أن "النقص المستمر في المواد الحيوية والاضطرابات المستمرة في سلسلة التوريد تمثل أكبر حالة من عدم اليقين بالنسبة لهذه الصناعة".
وفي حين أن إعادة فتح الصين يحمل إمكانات كبيرة للشركات، على الأقل في المراحل الأولية، فإن هذا قد يؤدي إلى المزيد عدم اليقين والفوضى في سلسلة التوريد، مع الارتفاع الكبير في أعداد حالات كوفيد-19، مما أدى إلى تباطؤ الأعمال والتسبب في التأخير.
إن الشركات التي تكون استباقية في معالجة الاضطرابات سيكون أداؤها أفضل من تلك التي تتفاعل، وقد قامت العديد من الشركات برقمنة العمليات والأنظمة وتعزيزها على مدى السنوات الثلاث الماضية في محاولة لجعل سلاسل التوريد الخاصة بها أكثر مرونة ومرونة وسرعة.
كما أن التخطيط الاستراتيجي الاستباقي للطوارئ والتنويع سيساعد أيضًا في تقليل التأخير وزيادة هامش الربح إلى أقصى حد والحفاظ على العلاقات مع العملاء وتحسينها.
نمو التصنيع العالمي في عام غير مؤكد
سيكون عام 2023 عام التغيير والنمو، لكنه سيطرح أيضًا تحديات جديدة وقديمة. في حين أن مشكلات سلسلة التوريد العالمية قد تهدأ، سيحتاج قادة التصنيع إلى مواصلة تعزيز القوى العاملة لديهم من خلال تحسين إدارة المواهب، والاستثمار في الأدوات الرقمية والتحول، وبناء المرونة في عملياتهم - وخاصة سلسلة التوريد - لمساعدة الأعمال على النمو والازدهار.
تعلم المزيد عن INCIT وكيف نساعد المصنعين في جميع أنحاء العالم على المضي قدمًا في رحلة التحول الرقمي الخاصة بهم، لبناء مؤسسات جاهزة للمستقبل يمكنها أن تزدهر في الأوقات المضطربة.
