لعبت صناعة النفط والغاز دورًا مهمًا في التنمية العالمية لمئات السنين. ومع ذلك، فقد أثرت متطلبات الطاقة المتغيرة والأحداث العالمية على كل من الطلب والعرض، مما أجبر الصناعة على إلقاء نظرة فاحصة على ما يمكن القيام به لتحسين كفاءة الإنتاج وتأمين نفسها للمستقبل في عصر الطاقة المتجددة. في ضوء انتشار الصناعة 4.0 في السنوات الأخيرة، هل يمكن أن تكون المحفز لتحول قطاع النفط والغاز؟
لا يمكن إنكار أهمية صناعة النفط والغاز بالنسبة للعالم. ورغم الخطوات التي اتُخِذَت في السنوات الأخيرة للحد من الاعتماد العالمي على الوقود الأحفوري، فإن العالم لم يصل بعد إلى النقطة التي يمكن عندها التخلي عن النفط كمورد.
لقد ارتفع استهلاك النفط العالمي في جميع أنحاء العالم ارتفعت بشكل كبير منذ سبعينيات القرن العشرينمن 2.2 مليار طن متري في عام 1970 إلى 4.25 مليار طن متري في عام 2021.
ومؤخرا، واجهت الصناعة عقبات في شكل التحول العالمي نحو مصادر الطاقة المستدامة وجائحة كوفيد-19.
وقد تعافى القطاع منذ ذلك الحين إلى حد ما، مع التعافي من ركود 2021ومع ذلك، فإن العودة إلى مستويات السنوات السابقة قد تكون صعبة.
لم تكن التوقعات والتنبؤات الأولية لصناعة النفط والغاز للعام المقبل من وكالة الطاقة الدولية واعدة، مع انخفاض إمدادات النفط ليس من المتوقع أن تكون قادرًا على مواكبة ذلك مع ارتفاع الطلب في عام 2023.
على الرغم من التوقعات التي قدمتها أوبك وعلى الرغم من أن المنظمتين أقل تشاؤما فيما يتصل بنمو الطلب، فإن الشعور العام بوجود وضع صعب فيما يتصل بالإمدادات أمر مشترك بينهما.
تواجه صناعة النفط والغاز الآن ضغوطًا كبيرة لإيجاد طرق لزيادة الإنتاجية وتحسين الكفاءة وتطوير استراتيجيات لحماية الصناعة في المستقبل.
وهنا يأتي دور الصناعة 4.0. لقد تحسنت عمليات التصنيع عبر الصناعات بشكل ملحوظ بفضل الابتكارات مثل الأتمتة والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والمزيد.
بفضل هذه التقنيات الذكية وأدوات القياس المحايدة مثل SIRI للمساعدة في تحسين التصنيع، هل يمكن للصناعة 4.0 أن تمنح صناعة النفط والغاز الدفعة التي تحتاجها؟
اتجاهات وتحديات التحول الصناعي 4.0 في قطاع النفط والغاز
لقد لعبت الصناعة 4.0 دوراً محورياً في تحسين عمليات التصنيع في العديد من الصناعات، بما في ذلك قطاع النفط والغاز.
لقد ساعدت التقنيات المتقدمة - التي تم تقديمها من خلال التحول الرقمي - في معالجة بعض المخاوف الرئيسية للصناعة مثل مرونة سلسلة التوريد والاستكشاف والتحليل والسلامة والاستدامة. في الواقع، حدث تغيير إيجابي بالفعل عبر سلسلة توريد النفط والغاز.
على سبيل المثال، يتم استخدام النمذجة المتقدمة ثلاثية الأبعاد في التصوير الزلزالي في المراحل الأولية لتمكين الاستكشاف والإنتاج بشكل أكثر كفاءة وفعالية؛ وتم تركيب أجهزة استشعار ذكية وأجهزة كشف حرارية على عربات السكك الحديدية والمسارات في منتصف الطريق لتحسين السلامة والحد من مخاطر الانحراف عن المسار؛ وتساعد تحليلات البيانات التنبؤية في تحسين التنبؤ والأتمتة في المراحل اللاحقة لتحسين الإنتاجية والكفاءة وتقليل النفايات.
لكن رحلة التحول الرقمي في صناعة النفط والغاز لا تزال بعيدة عن الاكتمال. في الواقع، من المرجح أن تكون هناك عقبات عديدة إن الصناعة لا تحتاج فقط إلى التعامل مع اللوائح التنظيمية المعقدة عبر الحدود، بل تحتاج أيضًا إلى التعامل مع بيئة السوق المتغيرة باستمرار، والضغوط من الجماعات البيئية والاستدامة، والمعارضة الجيلية للتكنولوجيات الجديدة.
علاوة على ذلك، يجب على الشركات التي تسعى إلى تطوير التحول الرقمي المستدام أن تنظر إليه من خلال منظورين: عدسة التغيير الثقافي وعدسة الاستمرارية الثقافية.
في الأساس، تحتاج الشركات إلى تحقيق التوازن بين التغيير والاستمرارية في سياق التحول الرقمي، وإلا فإنها تخاطر بالفشل. فالفشل في التحول الرقمي بنجاح من شأنه أن يؤدي حتماً إلى تخلف صناعة النفط والغاز عن الركب.
وتقول شارلوت نيوتن، المحللة المواضيعية في جلوبال داتا: "في بحر صخري من أسعار النفط المتقلبة، وتوسع مصادر الإمداد، وتزايد المتطلبات التنظيمية، يمكن أن تعمل رقمنة العمليات والبنية الأساسية كطوق نجاة لشركات الطاقة في هذا العصر من عدم اليقين".
كما كان استخدام التقنيات المتقدمة والترابط المتزايد بفضل إنترنت الأشياء بمثابة سيف ذو حدين.
في حين أن الآلات والأدوات الذكية يمكن أن تساعد في تحسين العمليات التشغيلية، وتوفير مستوى أكبر من المرونة وقابلية التوسع، وتحسين إدارة الموارد، إلا أنها تؤدي أيضًا إلى نشوء مخاطر الأمن السيبراني، وتحديات التشغيل البيني، وقضايا الشفافية.
ومع ذلك، هناك إمكانات واضحة لتحسين العمليات عبر سلسلة توريد النفط والغاز بأكملها. وتضع العديد من الشركات الرقمنة في عين الاعتبار، مع وجود تقارير تفيد بأن صناعة النفط والغاز ومن المتوقع أن تنفق الولايات المتحدة 15.6 مليار دولار أمريكي. التركيز على التقنيات الرقمية في عام 2030 للحفاظ على القدرة التنافسية ومعالجة التحديات التشغيلية والتجارية الحالية.
تسريع اعتماد الصناعة 4.0 في تصنيع النفط والغاز
في حين أن الاستراتيجيات الفردية قد تختلف، إلا أنه على نطاق أوسع، تحتاج شركات النفط والغاز إلى اتباع نهج إطار منظم ومجموعة من المبادئ التوجيهية والمعايير للمساعدة في توجيه أجندة الصناعة 4.0.
أولاً، يجب تطبيق حوكمة البيانات بشكل صحيح لضمان جمع البيانات وإدارتها وتحليلها واستخدامها بشكل فعال. وهذا من شأنه أن يسمح للشركات بالاستفادة من أصول البيانات لتحسين نماذجها التنبؤية واستباق الاتجاهات حتى تتمكن من اتخاذ قرارات مستنيرة.
ثانياً، يجب التعامل مع رحلة التحول الرقمي من منظور مشترك بين المؤسسات، وينبغي للشركات أن تشكل شراكات استراتيجية عندما يكون ذلك ضرورياً.
ومن خلال وضع استراتيجية تعمل بشكل شمولي والتعاون مع الشركاء المعنيين الذين يعملون على تعزيز خطة التحول الرقمي، يمكن تحقيق نتائج أفضل وأكثر استدامة.
ثالثًا، يجب تطوير ثقافة تتقبل التغيير مع احترام العناصر الأساسية للشركة.
وسوف يساعد هذا في تنمية الأفراد وعقلية المنظمة ليس فقط لتشجيع المرونة والرشاقة، ولكن أيضًا لدفع التحسين المستمر والانفتاح على التغيير، دون تجاهل السمات الفريدة للمنظمة.
علاوة على ذلك، يمكن للأدوات الموثوقة والفعالة أن تسمح للشركات في صناعة النفط والغاز بتسريع التحول الرقمي لديها.
يتيح الإطار المحايد مثل SIRI للشركات تحديد الفجوات التكنولوجية والتشغيلية، مع تعزيز العمليات الحالية لتحسين الأداء.
علاوة على ذلك، يمكن لمنصات مثل ManuVate أن تؤدي إلى فرص شراكة أكبر، وتعزيز ورعاية الابتكار لتحقيق نتائج الأعمال المرجوة.
من خلال التركيز على مجالات رئيسية معينة والاستفادة من أطر وأدوات الصناعة 4.0 المناسبة للغرض، يمكن تسريع التحول الرقمي في صناعة النفط والغاز، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والكفاءة وطول العمر.
صمم رحلة تحول فعالة لتحقيق النجاح
باعتبارها بطلة في التحول التصنيعي، تتمتع International Centre for Industrial Transformation (INCIT) بالأدوات والقدرة على تقديم الدعم للصناعات الكبرى والشركات المصنعة على مستوى العالم، مثل صناعة النفط والغاز، حيث تتطلع إلى تحسين عملياتها وتحسين الكفاءة.
لمعرفة المزيد حول كيفية تصميم رحلة التحول الخاصة بك بنجاح، اتصل بنا على [email protected] لتعلم المزيد.
