على مدى العقود الماضية، قامت الشركات الصناعية بشكل متزايد بالعولمة وأنشأت سلاسل التوريد الدولية. وقد تم القيام بذلك لتحقيق أقصى قدر من الإنتاج بالإضافة إلى فعالية التكلفة، مما أدى إلى أ سلسلة التوريد أصغر حجما مع القليل من "الدهون"، أي العازلة.
وفي كثير من الحالات، أصبحت سلاسل التوريد هذه أيضًا تعتمد بشكل كبير على عدد صغير من المصادر القائمة.
ومع مرور الوقت، أصبحت سلاسل التوريد ومنشآت التصنيع أكثر عرضة للعوامل الخارجية. لعبت قضايا مثل جائحة كوفيد-19، والصراع الجيوسياسي، وزيادة الحمائية والتعريفات الجمركية، دورًا في تعطيل سلاسل التوريد، التي كان من المفترض في البداية أن تكون مرنة.
وكان التأثير الاقتصادي كبيرا ــ ولا يزال ــ كبيرا. ويشير أحد التقديرات إلى أن تعطيل سلسلة التوريد ربما يكون قد أدى إلى ذلك $4 تريليون دولار أمريكي من الإيرادات المفقودة عالمياً، بينما أ تقرير أكسنتشر 2022 تتوقع أن ينخفض الناتج المحلي الإجمالي التراكمي لمنطقة اليورو بمقدار 920 مليار يورو (حوالي $970 مليار دولار أمريكي) بحلول عام 2023 نتيجة لتعطيل سلسلة التوريد.
والسؤال الحقيقي الآن هو: كيف ينبغي للشركات بناء المرونة في سلاسل التوريد الخاصة بها في المستقبل؟
صراع العمالقة: مرونة سلسلة التوريد في سياق الولايات المتحدة والصين
وكانت العلاقة بين الولايات المتحدة والصين مضطربة في السنوات الأخيرة وسط سياسات الحماية وتنفيذ التعريفات الجمركية.
أكثر من 50% من الشركات الأمريكية لديها عمليات قريبة أو أعيد تأمينها خلال العامين الماضيين، وفقًا لـ مسح سلسلة التوريد الصناعية من EY، في حين قامت 55% بتغيير قاعدة مورديها لتكون أقرب إلى عملياتها.
وينطبق هذا بشكل خاص على صانعي السيارات الكهربائية، الذين نقلوا التصنيع ومصادر المواد الخام المهمة إلى الولايات المتحدة أو بالقرب منها.
وفي الصين، هناك تركيز أكبر على مرونة سلسلة التوريد حيث أن لديها نظام صناعي تنافسي. وإلى جانب التوسع في الاستهلاك المحلي، نفذت الصين استراتيجية التوزيع المزدوج التي تركز بشكل أكبر على الأسواق المحلية وتقلل من الاعتماد على الصادرات، مما يؤدي إلى قدر أكبر من الاستقلال والتركيز الداخلي.
ومع وجود سوق محلية ضخمة تضم 1.4 مليار مستهلك، فإن هذه استراتيجية سليمة وقد أدى نسبة أعلى من الشركات الصينية (65%) التي تقوم بعمليات دعم أو إعادة دعم قريبة، مع قيام 75% بتغيير قاعدة مورديها.
وفي محاولة لتعزيز المرونة، قامت العديد من الشركات بتنويع سلسلة التوريد الخاصة بها بعيدًا عن الصين، ولكن الفصل الكامل لسلسلة التوريد قد لا يكون ممكنًا بسبب تغيير مشاعر المستهلكين.
ووجد أحد الاستطلاعات أن حصة المشاركين الذين يقولون إنهم سيشترون علامة تجارية صينية محلية بدلا من علامة تجارية أجنبية ارتفعت من 15% في عام 2011 إلى 85% في عام 2020. وبالتالي فإن نهج "الصين زائد واحد" يمكن أن يساعد في الحفاظ على الاستثمارات والسوق السابقة للشركات الأجنبية. إمكانية الوصول، مع تحسين مرونة سلسلة التوريد أيضًا.
كيف تعالج القطاعات المختلفة مشاكل سلسلة التوريد؟
تتأثر قطاعات معينة باضطراب سلسلة التوريد أكثر من غيرها.
على سبيل المثال، أصبح التنويع مطلبًا ملحًا في صناعات الطيران والدفاع والكيماويات لضمان بقائها قادرة على المنافسة، ويرجع ذلك جزئيًا إلى طبيعتها الحساسة والتعقيدات التشغيلية في سلسلة القيمة الخاصة بها. تتخذ هذه القطاعات أساليب مختلفة لإنشاء مرونة سلسلة التوريد.
غالبًا ما يكون لدى شركات الطيران والدفاع سلاسل توريد أقصر وموجهة محليًا بسبب طبيعة حساسة أعمالهم. تقنيات مثل التصنيع الإضافي ويتم استخدام الأتمتة للحفاظ على الهوامش وتعويض تكاليف التشغيل المرتفعة المرتبطة بالمرافق القريبة من الشاطئ.
تعمل صناعة المواد الكيميائية أيضًا على تنويع قواعد مورديها وتوسيع قدراتها لمراكز الطلب. الصين تمثل حوالي 45% من سوق المواد الكيميائية العالمية اليوم، ارتفاعًا من 26% في عام 2010.
فلا عجب إذن أن ولا تزال العديد من الشركات المتعددة الجنسيات تستثمر في الصين لضمان تحديد المواقع على مستوى البلاد داخل السوق الصينية، وكذلك في الأسواق العالمية. وفي الوقت نفسه، يقومون بإضافة القدرة في دول آسيوية أخرى، إلى جانب الهند والولايات المتحدة، للتخفيف من مخاطر سلسلة التوريد.
ما الذي يجب فعله لتحسين سلاسل التوريد الصناعية؟
مع تحول سلاسل التوريد العالمية من التكاليف المنخفضة للغاية، والتسليم في الوقت المناسب، والحد الأدنى من المخزون، هناك أربعة أشياء يتعين على القادة الصناعيين القيام بها لإجراء تحويل جذري في سلاسل التوريد الخاصة بهم وتأمينها للمستقبل.
أولاً، يحتاج القادة إلى إعادة تحديد استراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بهم. ويمكن القيام بذلك من خلال تقييم تدفقات المنتجات العالمية، والنماذج الضريبية، فضلاً عن بصمة الشبكة، قبل تنفيذ بنية سلسلة التوريد التي يمكنها التعامل مع المخاطر والفرص الجديدة.
ثانيًا، يجب على القادة بناء المرونة في بصمة سلسلة التوريد وشبكة الموردين. تعد المراقبة في الوقت الفعلي وتخطيط السيناريوهات، والتي بدورها ستؤدي إلى تحسين الاستجابة، أمرًا أساسيًا. إن التحول في عقلية الفرق والشركاء بعيدًا عن القيادة والسيطرة، نحو الرؤية والثقة، يساعد أيضًا في هذا المسعى حيث يمكن للشركاء اتخاذ قرارات سريعة دون انتظار دوران التروس الهرمية.
ثالثا، سيتعين على قادة الأعمال التركيز على ركوب الموجة الخضراء وتبني الاستدامة. سيحتاج عملك إلى إشراك أصحاب المصلحة لدفع الميزة التنافسية والنتائج البيئية من خلال مبادئ الاقتصاد الدائري، والتي تهدف إلى القضاء على النفايات والتلوث من خلال تعميم المنتجات والمواد في حلقة مغلقة.
وأخيرا، ينبغي للشركات أن تتحول من العمل الرقمي إلى العمل الرقمي. ومن خلال التركيز على المواهب التي تتقن التعاملات الرقمية، يمكن للشركات فتح مصادر إيرادات جديدة باستخدام تقنيات سلسلة التوريد، وليس مجرد تحسين الكفاءة.
ومن الأمثلة على الشركة التي اعتمدت هذه الخطوات الأربع لتحسين سلسلة التوريد الصناعية الخاصة بها فيين زيلسترا. لديهم بنية قوية لسلسلة التوريد، وسلسلة توريد مرنة مع فريق مشتريات داخلي متمكن من اتخاذ قرارات سريعة. لقد قاموا أيضًا بدمج الاستدامة في عملياتهم، وأصبحوا شركة رقمية أولاً.
مستقبل مرونة سلسلة التوريد
هناك توقعات متزايدة بأن تستمر سلاسل التوريد في التحرك بالقرب من الشاطئ أو على الشاطئ. في الواقع، أشارت دراسة أجريت عام 2021 إلى أن ما لا يقل عن 41% من الشركات الأمريكية وقد ذكروا على وجه التحديد أنهم يحاولون تقليل الاعتماد على الصين.
وبينما يتم تصميم وبناء مرافق الإنتاج المطلوبة لهذا التحول، يجب على الشركات الآن أن تفكر في الشكل الذي يجب أن تكون عليه مرافق التصنيع في الغد.
لتأمين سلسلة التوريد في المستقبل وبناء المرونة، تحتاج الشركات إلى ضمان بقاء الاستدامة والمبادرات الخضراء على رأس جدول الأعمال، حيث أصبحت المخاوف البيئية والاجتماعية والحوكمة مرتفعة بشكل متزايد بسبب تغير المناخ.
ونتوقع أن تكون الموجة الخضراء على الأرجح هي التعطيل التالي، ليس فقط لمرونة سلسلة التوريد ولكن للصناعة التحويلية بشكل عام.
ولذلك فإن التحول نحو الاقتصاد الدائري، وهو نموذج للإنتاج والاستهلاك يهدف إلى تقليل النفايات قدر الإمكان، يعد عاملاً كبيرًا يجب مراعاته عند بناء سلسلة التوريد الخاصة بشركتك.
تصميم سلسلة توريد فعالة ومرنة لتحقيق النجاح
يدعم المركز الدولي للتحول الصناعي (INCIT) تحول التصنيع، ويمتلك الأدوات والقدرة على تقديم الدعم للصناعات الكبرى والشركات المصنعة على مستوى العالم لبناء مرونة سلسلة التوريد.
لمعرفة المزيد حول كيفية وضع عملك لتحقيق النجاح في مشهد الأعمال الحمائي المتزايد هذا، اتصل بنا هنا.
