ماذا حدث لذاكرة الشركة؟ كيف يتم ذلك من منظور الاقتصاد الكلي والجزئي ، نستمر في تكرار نفس الأخطاء ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالإنتاجية؟
أزمة الإنتاجية ليست جديدة - منذ الأزمة المالية العالمية في عام 2007 ، لاحظ الاقتصاديون انخفاض مستويات الإنتاجية في العديد من الأسواق والمناطق الجغرافية.
بعد ذلك ، في عام 2015 ، أوضح تقرير مستقبل الإنتاجية ، الذي نشرته منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) ، أن المشكلة مشكلة عالمية.
خلص التقرير إلى وجود تقنيات لمعالجة انخفاض إنتاجية العمل ، لكن الناس إما لا يعرفون بوجودها ، أو أنهم لا يعرفون كيفية تمكين هذه التقنيات لغرضهم المحدد.
لسوء الحظ ، لم يتغير الكثير منذ ذلك الحين.
لماذا يجب أن نهتم؟
ترتبط الإنتاجية ارتباطًا وثيقًا بمستويات المعيشة للأمة - فهي في الواقع تساعد في رفع مستويات المعيشة وتحفيز الازدهار الاقتصادي.
إن نمو الإنتاجية ضروري للإبقاء على خطط الحد من الفقر على المسار الصحيح. هناك حاجة أيضًا للمساعدة في الحفاظ على معدل التضخم منخفضًا ، بحيث يمكن أن ترتفع الرواتب دون التأثير على وضع تكلفة المنتجات.
وكما أوضح مقال حديث لشركة Deloitte: "يسمح نمو الإنتاجية للاقتصاد بالحفاظ على أسعار مستقرة حتى في مواجهة ارتفاع الأجور طالما أن مكاسب الإنتاجية تعوض ارتفاع تكاليف وحدة العمل".
لماذا يعتبر التصنيع مهمًا عند معالجة أزمة الإنتاجية؟
تتألف قطاعات التصنيع والإنتاج من 161 تيرا بايت 3 تيرابايت من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. يلعب التصنيع دورًا رئيسيًا في دفع عجلة تطوير الناتج المحلي الإجمالي للدولة وهو ضروري في خلق "قيمة مضافة" للاقتصادات حول العالم.
على سبيل المثال ، يمثل التصنيع حوالي 20% من الناتج المحلي الإجمالي لسنغافورة ، وقد ساعد الأداء القوي في هذا القطاع على تعزيز النمو الاقتصادي للبلاد في الربع الرابع من عام 2021 ، حتى مع الآثار الاقتصادية للوباء.
بينما ينبغي معالجة أزمة الإنتاجية بشكل مثالي عبر جميع القطاعات والصناعات ، هناك العديد من الفوائد المحتملة لزيادة الإنتاجية في التصنيع.
يعد التأثير البيئي أحد أكثر العوامل أهمية - حيث تمثل قطاعات الإنتاج العالمية ما يقدر بخمس انبعاثات الكربون في العالم ، مما يعني زيادة الإنتاجية والكفاءة في حين أن إزالة الكربون يمكن أن تقلل من البصمة الكربونية للقطاع بشكل كبير.
الصناعة 4.0 هي إحدى الطرق للقيام بذلك. ومع ذلك ، لا يزال تمكين تقنيات الصناعة 4.0 التي تدفع الإنتاجية منخفضًا حتى اليوم. السؤال هو: ماذا يمكننا أن نفعل حيال ذلك؟
كيفية معالجة الإنتاجية في التصنيع
يحتاج العالم إلى نظام يتم وضعه ، للمساعدة في منعنا من تكرار الأخطاء ، وبدلاً من ذلك يسمح لنا بالتعلم من الماضي في تطور مستمر - دفع الإنتاجية في التصنيع. دعنا نسميها الذاكرة المؤسسية لشركة تصنيع وتطور تحولها الرقمي.
تحتاج ذاكرة الشركة أو الإطار الرقمي إلى:
- ضع في اعتبارك نضج إنتاجية الشركة
- حساب الصناعة X.0 بنضجها الرقمي
- كن لائقا للشركات من جميع الأحجام والمجالات
- تحديد أولويات الخطوات التالية في عملية التحول
- أن تكون قادرًا على إعادة المعايرة مع تطور التقنيات والعمليات والمؤسسات باستمرار
- تسهيل التطلعات والمواءمة لفريق الإدارة
- ضع في اعتبارك التركيز الاستراتيجي للشركة ، حيث يؤثر ذلك على اتجاه التحول
- كن براغماتيًا وليس نظريًا
يجب أن تحدد النتيجة مدى نضج منشأة التصنيع الخاصة بك في تحولها الصناعي 4.0 ، وتقديم الأولويات حتى تتمكن من توجيه عملية التحول وتعزيزها دون الإضرار بالتركيز الإستراتيجي الحالي.
ستساعد هذه الأفكار الشركات - وعلى نطاق أوسع ، الجمعيات والحكومات - على التحسين المستمر والتقدم في رحلات الصناعة 4.0 ، لتعزيز الإنتاجية والكفاءة ، وجعل قطاع التصنيع أكثر استدامة.
تعزيز الإنتاجية ليستفيد منها الجميع
البيانات هي المفتاح لإحداث تأثير مع أطر الرقمنة. ونعني بكلمة "البيانات" كمية هائلة من البيانات ، على نطاق عالمي ، مجمعة ومتراكمة في إطار رقمي شامل واحد. (ستظهر لك البيانات الوطنية فقط المكان الذي تقف فيه ولن تتحدى مبادئ التحول الخاصة بك.)
تساعد أطر الرقمنة في توفير هيكل حتى نتمكن من تقييم وضعنا الحالي بشكل أفضل وإنشاء استراتيجية للوصول بنا إلى حيث نريد ونحتاج إلى أن نكون.
بفضل حجم البيانات الكافي ، يمكن لشركات التصنيع والصناعة الأوسع عمومًا أن تقود التغيير المستدام والتحسين المستمر - وزيادة الإنتاجية على مستوى الشركة والقطاع والمستوى الوطني ، لدعم الإنتاجية العالمية.
ومع أي حظ ، يمنعنا من تكرار أخطائنا.
تعلم المزيد عن أدواتنا وأطرنا، أو ابدأ محادثة معنا لمعرفة كيف نساعد في تحفيز Industry 4.0 على مستويات الاقتصاد الجزئي والكلي.
