فهرس الأولويات والأدوات
إن تخطيط وتنفيذ خارطة طريق التحول في الصناعة 4.0 ليس بالمهمة الصغيرة. يتطلب من الشركات استثمار موارد كبيرة في مجالات مختلفة.
فهرس أولويات COSIRI والأدوات المصاحبة
إن تخطيط وتنفيذ الممارسات المستدامة ليس بالمهمة الصغيرة. يتطلب ذلك من الشركات استثمار موارد كبيرة في مجالات مختلفة مثل إجراء البحوث ، وإشراك موفري الحلول ، وإجراء تحليلات التكلفة والفوائد ، ومراقبة تقدم المشاريع.
نهدف إلى مساعدة الشركات المصنعة على طول هذه الرحلة من خلال تثقيفهم حول 101 بشأن أفضل الممارسات وتقديم المفاهيم التي تشكل أساسًا مفيدًا للعمل في المستقبل. كما هو الحال مع كل الأشياء ، تكون المعرفة مفيدة فقط عندما يتم وضعها موضع التنفيذ. نأمل أن تعمل مجموعة أطر وأدوات COSIRI على تعزيز ثقة المصنعين وتقليل عدم اليقين لديهم وتشجيعهم على اتخاذ الخطوة التالية نحو التنفيذ.
LEAD نطاق
تعلم المفاهيم الأساسية وابني لغة مشتركة للمواءمة
تقييم حالة المرافق القائمة ومستوى جاهزية الشركة للتحول المستدام
صمم إستراتيجية شاملة لتحويل الاستدامة وخارطة طريق للتنفيذ
إحداث تأثير واستدامة مبادرات التحول
مصفوفة التقييم
مصفوفة التقييم هي أول أداة تشخيص ذاتي الصناعة 4.0 في العالم تهدف إلى مساعدة الشركات في جميع أنحاء العالم - بغض النظر عن الحجم والصناعة والنضج الرقمي - في تقييم الحالة الحالية لمصانعها ومصانعها. تم التحقق من مصفوفة التقييم من قبل لجنة استشارية عالمية من خبراء الصناعة ، وهي مصممة لتحقيق توازن بين الدقة الفنية وسهولة الاستخدام والأهمية. حتى الآن ، استخدمه أكثر من 2000 مصنع في جميع أنحاء العالم ، بشكل رسمي وغير رسمي ، لتقييم مرافق التصنيع الخاصة بهم.
مؤشر أولويات COSIRI
يتكون مؤشر أولويات COSIRI من ثلاث طبقات. تحدد الطبقة العليا أربع لبنات أساسية للتصنيع المستدام: 1) الإستراتيجية وإدارة المخاطر ، 2) عملية الأعمال المستدامة ، 3) التكنولوجيا ، 4) التنظيم والحوكمة.
تتكون الطبقة الثانية التي تقوم عليها اللبنات الأساسية من تسع ركائز أساسية ، والتي تمثل جوانب مهمة يجب على الشركات المصنعة التركيز عليها لتصبح مؤسسات جاهزة للاستدامة. أخيرًا ، تتكون الطبقة الثالثة من 24 بُعدًا ، وهي مجالات تقييم يمكن للمصنعين استخدامها لتقييم الاستعداد الحالي لتحول الاستدامة في مصانعهم أو مصانعهم أو شركاتهم.
مصفوفة تحديد الأولويات
TIER نطاق
T
TODAY’S STATE
تطوير في العمق
فهم مستوى نضج الاستدامة الحالي للشركة
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
تحديد أهداف أعمال الاستدامة الأكثر أهمية للشركة لتوجيه اختيار مجالات الاستدامة ذات الصلة
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
تعلم من ممارسات الاستدامة الرائدة لمجتمع التصنيع الأوسع