شهدت الصناعة التحويلية في ولاية كونيتيكت الأمريكية تقدمًا أقل من المثالي عندما يتعلق الأمر باعتماد الصناعة 4.0. إن المفهوم السائد بأن الانتقال إلى تقنية الصناعة 4.0 لا يمكن تحقيقه إلا في الشركات الكبرى ، وأن العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) لديها مفاهيم خاطئة حول أهداف الصناعة 4.0 والغرض منها.
في دولة تشكل فيها الشركات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلة جزءًا كبيرًا من الصناعة ، تفتقر العديد من الشركات حاليًا إلى الموارد والمهارات اللازمة للتحقيق في هذه التقنيات واعتمادها.
لقد أدى الوباء العالمي إلى تفاقم هذه العقبات مع التباعد الاجتماعي في النباتات مما أدى إلى انخفاض عدد الموظفين المقترن بضغوط سلسلة التوريد. يحتاج المصنعون في ولاية كونيتيكت إلى معرفة وحلول الصناعة 4.0 بشكل عاجل.
وهنا يأتي دور شركة استشارات الأعمال CONNSTEP. كأول مؤسسة في الولاية تقدم تقييمات SIRI الرسمية ، تدعم CONNSTEP الشركات لتجهيز نفسها بالأدوات التي يحتاجونها في رحلة التحول الخاصة بهم.
لقد أتيحت لنا الفرصة مؤخرًا للجلوس مع مقيم SIRI المعتمد (CSA) واستشاري CONNSTEP الأول للحلول التكنولوجية Erik Fogleman لمناقشة كيفية تنفيذ SIRI في ولاية كونيتيكت والنتائج التي رأوها حتى الآن.
ما هي بعض مزايا الصناعة 4.0؟ لماذا يجب على الشركات المصنعة في ولاية كونيتيكت - وعلى نطاق أوسع ، في الولايات المتحدة - التحول إلى التكنولوجيا الرقمية؟
أكبر فائدة هي تحسين الإنتاجية. تساعد الصناعة 4.0 الأشخاص على تقليل التكاليف مع تحسين كفاءتهم وقدرتهم في نفس الوقت.
كما أنه يتيح لنا رؤية البيانات لفهم أعمالنا بشكل أفضل - على سبيل المثال يمكننا أن نرى ما هي الاضطرابات في سلسلة التوريد الخاصة بنا أو ما هي أوجه القصور في عملياتنا أو معداتنا ، مما يتيح لنا معرفة ما نحتاج إلى تحسينه.
تعد الصناعة 4.0 والتحول الرقمي أيضًا فرصة كبيرة لتعزيز قدرات عمالنا حيث نواجه نقصًا في العمال المهرة والمؤهلين.
هذا لا يعني استبدال العمال. بدلاً من ذلك ، فهذا يعني استخدام التكنولوجيا مثل الأتمتة والواقع المعزز للمساعدة في مضاعفة جهود الأشخاص حتى يتمكنوا من فعل المزيد بالموارد التي لديهم.
لم تعد هذه التقنيات مجرد وسيلة لطيفة ، ولكنها أصبحت ضرورة للاستمرار في تحقيق الأرباح والإنتاجية في الصناعة على مستوى العالم.
كيف أثر جائحة COVID-19 على تحول الصناعة 4.0 في الصناعة التحويلية في ولاية كونيتيكت؟
كان النقص في العمال المهرة بالفعل هو المشكلة الأولى في صناعتنا المحلية ، لكنه تضاعف بسبب الوباء.
بسبب المخاوف الصحية ، لم يكن الموظفون يأتون إلى العمل ، وكان لدينا أيضًا تحديات التباعد الاجتماعي وبناء القدرات ، مما جعل من الصعب على الأشخاص القيام بعملهم. لكن الشركات بدأت في إيجاد طرق مثيرة للاهتمام لاستخدام التكنولوجيا للتغلب على هذه.
كان التعاون عن بُعد أحد الأشياء الكبيرة التي نتجت عن ذلك. نظرت الشركات في تمكين بعض الوظائف ، مثل تخطيط الإنتاج ، للعمل من المنزل واستخدمت الكثير من أساليب العمل التعاوني لتمكين ذلك.
في أرضية الإنتاج ، تم استخدام الروبوتات التعاونية ، أو cobots ، للمساعدة في الفصل بين الأشخاص لمساعدتهم على البقاء على مسافة آمنة وأيضًا تحقيق شيئين في وقت واحد.
ما الذي دفعك إلى التسجيل لتصبح CSA؟
كنا نجري محادثة حول الكيفية التي سنذهب بها إلى السوق بمساعدة عملائنا بهذه الممارسات التكنولوجية الجديدة إلى حد ما. برز SIRI لأنه يحتوي على الكثير من الميزات الفريدة التي لم نرها في التقييمات الأخرى في ذلك الوقت.
كان لدينا العديد من العملاء الذين أرادوا قياس الأداء بالإضافة إلى التقييم الموضوعي. كانت مصفوفة تحديد أولويات SIRI هي العامل الحاسم الأكبر بالنسبة لنا بسبب وظيفتها المعيارية - القدرة على قول ، "إليك خارطة طريق ذات أولوية وهذه هي الخطوات التالية التي يجب عليك اتخاذها." لم تقدم منصات التقييم الأخرى هذا الوضوح والتوجيه.
كيف أحدثت SIRI فرقًا في مشاريعك حتى الآن؟
لقد عملنا مع الكثير من الشركات ذات الصلة بالفضاء ، ونساعدهم على تبني أدوات تعريف قائمة على النماذج. استخدمنا SIRI للنظر في مجالات متعددة في أعمالهم لمعرفة كيف يمكن للتكنولوجيا أن تفيدهم وتستفيد من النماذج.
كان التركيز الرئيسي لهذه المشاريع على البيانات الرقمية واستخدام النماذج ثلاثية الأبعاد ؛ على سبيل المثال ، أبرزت SIRI الحاجة إلى تدريب العمال على استخدام النماذج ثلاثية الأبعاد كجزء من تعليمات العمل. معظم هذه الشركات الآن في نقطة البداية حيث بدأوا في تبني هذه الأدوات.
ما هي ردود الفعل التي قدمها لك عملاؤك حول SIRI؟
في جميع المجالات ، كان لدى الجميع مراجعات إيجابية وتعليقات إيجابية. أعتقد أن أحد تعليقاتي المفضلة كان عندما قال أحدهم إنه فوجئ بأن النتائج لم تكن مفاجئة لهم في الواقع. تحدث هذا التعليق حقًا عن عملية الذهاب إلى ورشة عمل مصفوفة التقييم ، لأنهم عندما جلسوا هناك كفريق وناقشوا نقاط الألم عبر العمل ، توصلوا إلى فهم كيفية تأثير الأقسام الأخرى على بعضها البعض وتكوين فكرة عن المناطق حيث سيكون التأثير.
إنهم يقدرون حقيقة أننا نقدم النتائج التي نتحدث عنها أثناء العملية ، ويجدون النتائج منطقية للغاية.
