في عالم مترابط مرتبط بالتجارة العالمية ومدفوع بها، يمكن أن يؤدي الحفاظ على سلاسل التوريد الفعالة والمستدامة إلى إحداث فرق كبير في الفعالية التشغيلية وتحقيق نتائج أكثر مراعاة للبيئة. التركيز على سلاسل التوريد ليس في غير محله - لقد تم العثور عليه يمكن أن يعزى حوالي 50% إلى 70% من تكاليف التشغيل وأكثر من 90% من انبعاثات الغازات الدفيئة للمؤسسة (GHG) إلى سلاسل التوريد.
ولذلك فإن وجود استراتيجية إدارة سلسلة التوريد الصحيحة يعد أمرًا ضروريًا لتحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) للشركة. تتضمن خطة إدارة سلسلة التوريد السليمة دمج الممارسات المسؤولة بيئيًا واجتماعيًا في عمليات الشراء والإنتاج والتوزيع لتقليل التأثير البيئي لسلسلة التوريد مع تعظيم القيمة المقدمة للعملاء وأصحاب المصلحة.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الإدارة السليمة لسلسلة التوريد لا تساعد فقط في تلبية المتطلبات التنظيمية وتوقعات المستهلكين ولكنها توفر أيضًا فرصًا لتحقيق وفورات في التكاليف والكفاءة التشغيلية. ومن خلال تنفيذ ممارسات مستدامة، يمكن للمصنعين تعزيز سمعة علامتهم التجارية، وجذب شريحة سوقية جديدة من العملاء المهتمين بالبيئة، وإنشاء ميزة تنافسية في السوق.
الاستراتيجيات الرئيسية لإدارة سلسلة توريد المنسوجات المستدامة
هناك العديد من الاستراتيجيات لإدارة سلسلة التوريد الفعالة والمستدامة. أولاً، يمكن لمصنعي المنسوجات تنفيذ ممارسات الشراء الخضراء التي تتضمن الحصول على المواد والمكونات من الموردين الذين يلتزمون بالمعايير البيئية والممارسات المستدامة. لقد وجدت الأبحاث أن الشراء المستدام يزيد من قيمة العلامة التجارية بنسبة حوالي 15% إلى 30%. ويجب على مصنعي المنسوجات أيضًا إعطاء الأولوية للموردين الذين يقدمون منتجات صديقة للبيئة، ويستخدمون مصادر الطاقة المتجددة، ويلتزمون بالحد من النفايات والانبعاثات.
ومن خلال دمج ممارسات الشراء الخضراء، يمكن لهؤلاء المصنعين التأثير على سلسلة التوريد بأكملها لتصبح أكثر استدامة إلى جانب تحسين تصور العلامة التجارية.
ثانياً، تلعب وسائل النقل والخدمات اللوجستية الفعالة دوراً هاماً في الإدارة المستدامة لسلسلة التوريد. ولذلك يجب على الشركات المصنعة تحسين النقل والخدمات اللوجستية مثل تحسين طرق الشحن، وتوحيد الشحنات، واستخدام وسائل النقل الصديقة للبيئة حتى يتمكنوا من تقليل الانبعاثات واستهلاك الوقود. حتى التدابير البسيطة، مثل وضع حدود قصوى للسرعة على مركبات النقل، وجدت أنها توفر التكاليف متاجر التجزئة الأمريكية ستابلز توفير ما يصل إلى $3 مليون دولار أمريكي من الوقود سنويًا نتيجة لزيادة الكفاءة المكتسبة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي تنفيذ أنظمة إدارة المستودعات وتقنيات تحسين المخزون إلى تقليل استخدام النفايات والطاقة داخل العمليات اللوجستية.
ثالثا، من الممكن أن تساعد الاستفادة من التكنولوجيا مثل التحليلات المتقدمة، وإنترنت الأشياء، وسلسلة الكتل، في تمكين مصنعي المنسوجات من تتبع المنتجات وتتبعها عبر سلسلة التوريد، وتحديد مجالات التحسين، واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات لتعزيز الاستدامة. زائد، حوالي ثمانية من كل 10 مديري سلسلة التوريد يقولون أن تحليلات البيانات حيوية لخفض التكاليف.
تحديات تنفيذ استراتيجيات سلسلة التوريد الجديدة
على الرغم من بعض هذه الفوائد الواضحة، فإن تنفيذ ممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة قد لا يكون سهلاً بسبب مجموعة متنوعة من العوامل. وتشمل هذه التحديات مواجهة مقاومة التغيير، والتكاليف المتصورة التي ينطوي عليها هذا التحول، والصعوبات عند دمج أساليب جديدة لتناسب العمليات الحالية.
يحتاج المصنعون إلى تحديد مصادر المقاومة ومعالجتها من خلال التواصل الفعال والتدريب والحوافز. إن بناء حجة قوية للاستدامة وعرض الفوائد طويلة المدى يمكن أن يساعد في التغلب على مقاومة التغيير.
ولسوء الحظ، فإن أحد التحديات الأكثر شيوعًا في الإدارة المستدامة لسلسلة التوريد هو تكاليف التنفيذ المتصورة. ويتعين على منتجي المنسوجات أن يقيموا بعناية التكاليف الأولية لتنفيذ الممارسات المستدامة وموازنة هذه التكاليف في مقابل الفوائد الطويلة الأجل، مثل توفير التكاليف، وتخفيف المخاطر، وتعزيز العلامة التجارية. ومن خلال إجراء تحليل شامل للتكلفة والعائد، يمكن للمصنعين اتخاذ قرارات مستنيرة وآمنة شراء من صناع القرار.
يمكن أيضًا أن يشكل دمج الممارسات المستدامة في العمليات اللوجستية والتشغيلية الحالية تحديًا بالنسبة لمصنعي المنسوجات، حيث قد يحتاجون إلى إعادة تصميم سير العمل، وإعادة تشكيل المرافق، والتكيف مع التقنيات الجديدة. ويتعين عليهم معالجة هذه العقبات بشكل استباقي من خلال الاستثمار في التدريب، وتحديث البنية التحتية، وتحسين العمليات. للبدء، يجب على الشركات المصنعة استخدام أطر التقييم الصحيحة وخرائط طريق التحول، مثل مؤشر استعداد الصناعة الذكية (SIRI) و مؤشر جاهزية صناعة استدامة المستهلك (COSIRI) لرسم تقدمهم والتخطيط لتطور التصنيع.
قيادة الاستدامة في تخطيط وإدارة سلسلة التوريد
يتطلب تحقيق الاستدامة في سلسلة التوريد أهداف استدامة واضحة وقابلة للقياس ومؤشرات أداء رئيسية (KPIs). وتشمل هذه الأهداف الحد من انبعاثات الكربون، وتقليل النفايات، وزيادة استخدام الطاقة المتجددة، وتعزيز المصادر الأخلاقية. ومن خلال تحديد أهداف محددة، يمكن للمصنعين تتبع التقدم ومحاسبة أنفسهم على الأداء المستدام.
يعد الرصد المستمر وقياس التأثير البيئي ضروريًا أيضًا لفهم فعالية ممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة. يمكن لمصنعي المنسوجات استخدام أنظمة الإدارة البيئية وأدوات إعداد تقارير الاستدامة لتتبع استهلاك الطاقة والانبعاثات واستخدام المياه وتوليد النفايات. على سبيل المثال، ساعد تحليل البيانات والمراقبة المستمرة بعض الشركات المصنعة الأمريكية على العمل بكفاءة أكبر، تقليل استهلاك الطاقة بمقدار 12% إلى 15% وتوفير حوالي $3.3 مليار دولار أمريكي من هدر أوقات التوقف عن العمل.
بالإضافة إلى ذلك، يلعب الموظفون دورًا حاسمًا في تعزيز الاستدامة داخل المنظمة. يمكن للمصنعين تعزيز ثقافة الاستدامة من خلال توفير التدريب وتعزيز الوعي وإشراك الموظفين في مبادرات الاستدامة. دراسة من مجلة استراتيجية الأعمال والبيئة يدعم هذا، حيث وجد أن مشاركة الموظفين تلعب دورًا مهمًا في ممارسات إدارة سلسلة التوريد الخضراء. ومن خلال تمكين الموظفين من المساهمة في الإدارة المستدامة لسلسلة التوريد، يمكن للمصنعين تسخير الجهد الجماعي لتحقيق نتائج أكثر مراعاة للبيئة.
إنشاء سلسلة توريد مستدامة مع استراتيجيات الإدارة الصحيحة
أصبحت الاستدامة موضوع تركيز مكثف في السنوات الأخيرة عبر مختلف القطاعات في جميع أنحاء العالم، مع تزايد عدد البلدان والصناعات تقديم التزام ثابت للحد من انبعاثات GHG والتحرك نحو مستقبل أكثر اخضرارًا.
وفي صناعة المنسوجات، يجب بذل المزيد من الجهود لدفع الممارسات الخضراء، وخاصة في إدارة سلسلة التوريد، لتمكين الشركات المصنعة من الاقتراب من أهدافها البيئية والاجتماعية والحوكمة. ولتحقيق ذلك، يجب على قادة التصنيع معرفة استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد الصحيحة التي يجب تنفيذها، وكيفية التغلب على تحديات التنفيذ لتحقيق النجاح.
ولكن بدون الإطار الصحيح لتقييم النضج أو خارطة طريق التحول للتأكد من تقدم المنظمة في مجال الاستدامة، سيكون من الصعب اتخاذ الخطوة الأولى. ولهذا السبب تعتبر أطر العمل مثل COSIRI ضرورية لمساعدة الشركات على تحديد نقاط الضعف لديها والمجالات التي تحتاج إلى تحسين حتى تتمكن من دفع الصناعة نحو مستقبل أكثر خضرة.
تعرف على المزيد حول كيفية القيام بذلك كوسيري يمكن أن تساعد شركتك على تحسين إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها وتقربك من مستقبل صافي صفر.
